다른 날, 우리는 각 그룹의 기지에서 슬롯 커뮤니티에게 초점을 맞추고
"영업 슬롯 커뮤니티 교육 세션"이 개최되었으며 일부 리더와 영업 직원이 참여했습니다.

강사는 슬롯 커뮤니티를 위해 외부 교육을받은 Toei Sales의 ITO 슬롯 커뮤니티와 함께 있습니다
Okazaki Minami Branch의 Kato 슬롯 커뮤니티가 유지 관리하여 코스 세부 사항을 추가로 배열
강의는 슬롯 커뮤니티의 사례를 포함하여 이해하기 쉬운 방식으로 수행되었습니다.

특히 Daikei Book (Sales Daily Report)을 사용한 슬롯 커뮤니티 및 커뮤니케이션 방법
사례 연구를 기반으로 공부했지만 매일 일을 떠나 부하 직원 및 기타 슬롯 커뮤니티 사무소에 참여했습니다
의사 소통에 대해 생각할 수있는 좋은 기회 인 것 같습니다.

하반기에는 "칭찬"과 "무서운"에 대한 강의가있었습니다.

강사가 갑자기 나에게 말했듯이 "지금 내 옆의 슬롯 커뮤니티을 칭찬 해주세요."
모두가 혐오감을 느꼈지만, 칭찬을받은 사람은 결백 한 것처럼 보였습니다.

일상 업무에서 흔한 장면을 기반으로 어떤 종류의 칭찬이 가장 적합합니까?
나는 어떤 종류의 꾸짖음이 가장 좋은지에 대해 생각할 수있었습니다.

마침내 Takashi 전무 이사는 "슬롯 커뮤니티는 부서 슬롯 커뮤니티의 느낌을 가지고 있으며 말했다.
관심과 계보 조합, 즉시 배우는 일을하십시오. 성과 슬롯 커뮤니티, 인적 자원 개발, 문제 발견 및 해결,
열쇠는 주변 사람들을 참여시키고 이러한 도전을 수행 할 수있는 방법입니다.
그리고 판매 일일 보고서를 고객의 파트너가되는 도구로 슬롯 커뮤니티하십시오. "
나는 그 말을 들었다.

슬롯 커뮤니티, 리더 및 영업 사원은 회사의 중심에서 활동할 것으로 예상됩니다.
"3 년의 도약"을 달성하기 위해 함께 노력합시다.

교육을 계획하고 슬롯 커뮤니티 한 영업 계획 사무소, 강사 ITO FMG 및 KATO FMG,
참여한 모든 슬롯 커뮤니티들에게 감사합니다.
그리고 또한 슬롯 커뮤니티없이 기지를 관리 한 모든 직원에게
감사합니다.